领越领导力是什么？一文告诉你
提到领导力，很多人首先想到的就是发号施令、掌控全局这样的场景。其实这是片面的理解，在当今社会，远程协作已经成为常态，这种传统认知有些过时了，真正能激发潜能的模式是领越领导力。那么，到底什么是领越领导力呢？领越领导力并非凭空创造的概念，而是由詹姆斯·库泽斯（James Kouzes）和巴里·波斯纳（Barry Posner）两位管理学家，通过40余年对全球数万名领导者的实证研究总结出的核心框架。它的本质不是“管理职位”，而是“通过行动成为榜样，带动他人共同实现卓越”。
其核心可以浓缩为5个关键实践：
1.以身作则：领导者首先要明确自己的价值观，并用实际行动践行——你要求团队“诚信”，自己就不能在数据上“注水”；
2.共启愿景：不只是“下达目标”，更要和团队一起描绘未来的可能性，让每个人都觉得“这件事和我有关”；
3.挑战现状：不满足于“维持现状”，而是主动寻找创新的机会，哪怕是从小的改进开始；
4.使众人行：通过信任和授权让团队拧成一股绳，不是“一个人干所有人看”，而是“所有人为同一个目标发力”；
5.激励人心：认可团队的每一个小进步，用真诚的赞美代替冰冷的KPI考核——毕竟，“被看见”才是持续努力的动力。
或许有人会问：这些道理听起来简单，为什么很多企业还是做不好？因为领越领导力不是“纸上谈兵”，而是需要结合企业实际场景落地的“行动指南”。比如，如何让内向的员工主动参与愿景讨论？如何在资源有限时推动创新？这些具体问题，往往需要专业的引导和工具支持。
通过上面的介绍，相信大家已经知道什么是领越领导力了。依得信咨询是深耕组织发展与领导力提升的专业团队，他可以把领越领导力的理论框架转化成企业的定制化方案，助力企业把领导力变成“看得见的业绩增长”。
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